对于国产品牌华为，相信小伙伴们都是非常的熟悉吧！一直以来华为的成就是国人有目共睹的，那么华为为什么回去的成功？华为成功的秘诀是什么？下面就让小编带领大家一起来看看吧！
据外媒The Verge报道，谷歌的一位发言人向他们证实，即将发布的华为Mate 30系列可以继续使用安卓开源系统，但不能运行谷歌服务和应用，原因是受到美国禁令的限制。
今年5月，美国政府允许针对华为的禁令延期90天执行；而在上周，华为再次获得了90天的延期（于11月19日结束），但这两个延期令仅适用于此前发布的华为设备，因此之后发布的华为Mate 30系列不符合该法案，不在豁免范围内。
谷歌服务和应用在国内可以说可有可无，但在国外来说，没了谷歌服务和应用相当于iOS没了App Store一样，因此华为Mate 30系列在国外市场将遭受重创。假如禁令没有解除的话，日后华为在国外市场会受到更大的影响。
如果国外市场受创，相信华为会把重心转移到国内市场，届时国内手机市场的厮杀会更加激烈。
华为不卖麒麟芯片，有以下几点原因：
核心竞争力：芯片的研发成本极高，华为是众多国产手机品牌中唯一用自家芯片的，如果对外销售，难免会和高通打价格战，得不偿失。
专利官司：高通是专利大户，华为出售麒麟芯片，并没有让高通倒闭的能力，只能蚕食高通现有的市场份额，但同行之间难免有撞车，华为说不定会官司缠身。
竞争对手出货量：如果国内其他手机厂商使用麒麟处理器，有可能会被华为卡住命脉，并知道出货量，而高通没有手机业务，对于芯片出售没有什么限制，不会突然停售对某个品牌手机造成致命的打击；所以华为即使去卖，也没有几个同行敢买。
硬件软件同样重要：麒麟970通过GPU turbo优化就不是原来的麒麟970，可以大幅提升手机图形处理效率、降低功耗。所以也要多想办法开发芯片的性能，也不必太过于执着用麒麟还是高通骁龙。
华为是一个有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。
所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。这个过程，可以用两组数据来说明。据了解，华为2016年研发投入120亿美元，其中30亿美元用于研究创新，2万人参与，这是一个金钱变知识的过程，这个过程就是把广泛的信息转换成与华为公司战略相匹配的知识。其中用于确定性开发90亿美元，6万人参与，这是一个知识变金钱的过程，把与战略相关的知识转化为华为的技术与产品，让华为具有持续的市场竞争力和战略上的领先能力。
华为认为，做产品不能投机，必须目光长远，投资一些不能立竿见影的项目，但是也不能漫无目的地投资。比如任先生在2008年就决定投资做一颗芯片，看华为资料了解到，当时任先生对团队说：“可能我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但是为了长期竞争力还是要投资。”果真，到了2011年底这颗芯片才研发出来。
很多企业无法解决短期与长期发展的平衡问题，任先生的“金钱变知识，知识变金钱”的逻辑，可以给大家最好的启发。发展企业一定要有战略耐心，拒绝机会主义，一定要有长期的投入，不要只关注眼前的竞争。
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华为名字来自于“心系中华，有所作为”的标语。最初取名华为时，只是几位创始人恰巧看到墙上“心系中华，有所作为”的标语，遂取名“华为”。企业内部本来是打算要改的，因为华为是闭口音，美国人很容易叫成“夏威夷”，有极大的随意性。
华为总裁任正非，是军人出身，华为技术有限公司成立于1987年，当时老外垄断了大多数通讯设备市场，加上中国改革开放大背景，从华为名字由来诞生可以说是时代背景下的爱国创业。华为从成立以来就保持积极进取的精神，通过持续的创新，向着国际化、职业化，实现自身的稳固成长。
