上世纪80年代，我国百万大裁军。谈到裁谁留谁的问题，同志语重心长地说了一句话，“我只讲三总部带头”。成果，三总部雷厉风行，人员精减一半。在深化国防和戎行中，同样需方法率机关和各级带领干部阐扬好表率感化。

的大势不成，的挨次不克不及。深化国防和戎行千头万绪，但带领批示体系体例是重中之重。现代和平需要高效的批示体系体例。戎行带领办理体系体例和结合作战批示体系体例，是戎行办理和作战的“中枢神经”，在戎行组织体系体例中处于主导地位。只要自动轮带动从动轮，而从动轮永久无法带动自动轮。上世纪90年代以来，俄罗斯戎行屡屡受挫，一个主要缘由就是没有遵照的逻辑挨次，在高层带领办理体系体例未理顺的环境下，鞭策战区结合作战批示体系体例，成果事与愿违。

客观地说，我军办理模式和批示体系体例近年来没有发生大的变化。此次把带领批示体系体例造为重点，重在优化军委总部带领机关本能机能设置装备摆设和机构设置，重在完美各军军种带领办理体系体例，重在调零件关本能机能、批示权限、组织布局、部分好处，处理的是“脖子”以上的问题。这必然不是一般的小修小补，必然会带来一场从上到下、从里到外的“立体震动”。

，“自动轮”要带动“从动轮”

作者：于鹏

(作者于鹏 单元：军事经济学院)

“大事难事看担任”。干部出格是领率机关和各级带领干部，既是者也是被者，可否讲、顾大局，为部队做好样子，是可否成功的环节。在我军的历次中，各级机关和带领干部都能率先垂范，顾全大局，要求部队贯彻施行的本人起首带头做好，要求官兵准确看待的本人起首理通气顺，从而确保了的成功推进。

裁减戎行员额30万的决定曾经颁布发表，节点曾经明白，“阵痛”和“震动效应”将会逐渐。越是特殊期间，越需要同一思惟、果断、听令而行，越需要稳住，把心思和精神用在本职工作上。各级机关和带领干部要带头批示、从命号令，带头顾全大局、连合，带头恪尽职守、遵规守纪，以现实步履营建理解、支撑、参与的优良空气，确保成功推进，勤奋向党和人民交出一份及格答卷。