最近，证监会主席刘士余的一段讲话受到了网友的广泛关注，其中有一段文字截图痛批险资恶意举牌的行为，畅快淋漓，甚至用出了“妖精、害人精”这样严厉的言辞。紧随其后，保监会很快也做出了反应，狠狠举起了敲打险资的大棒，首当其冲“中枪”的就是前海人寿。前海人寿也立马撰文作出回应，表示一直看好格力的股票，社会舆论不利只能退出，还一副振振有词的嘴脸。

作为名不见经传宠物行业的一个小小分析师，对这样的报道很感兴趣。我觉得吧，资本野蛮人忽悠功夫真厉害，有血洗万科和南玻前科不说，国民制造业格力都差点给他毁了，还一副天塌下来我很委屈的模样，资本运作老手真是高明。

今天暂且抛开证监会保监会敲打险资不谈，联想到整个宠物行业中，就属宠物医疗子行业资本运作最热闹，资本动作频频。那么我不禁在分析，作为一个资本野蛮人，应如何成功忽悠住整个宠物医疗行业呢?

资本给人的直接感觉是什么?没错，土豪任性，用资本炒概念，K线图懂吗?阴线、阳线懂吗?我估计很多兽医都不懂，那OK，今个儿就避开专业不谈!避开理论谈实操，操这个词好!动手实践，活学活用，下回你成为资本野蛮人，也能现学现卖。

有一点要明确，真正的资本老手绝对没有想着踏踏实实做经营的，做百年老店?你搞笑吧，好几代人的事情，我投资商会免费给下一代投资接班人打工吗!我有这个情怀但背后投资人不肯。宠物医疗这个行业有个问题，她还没有成熟，一个产值超1000亿的宠物行业没有一个主板或创业板标的，就几个挂了新三板，甚至行业龙头总资产占比总产值连0.1%都不到，也就不存在学野蛮人直接从万科和格力的一级市场大门破门而入的捷径。

那OK，没有一级市场的捷径，就从二级市场开始搞，搞前期融资总行吧，Pre-A轮不行可以搞A轮，A轮不行搞B轮……26个字母，搞到Z轮肯定上市了吧，上市完了干嘛?套现走人!

您想啊，如果我这个资本野蛮人想用资本控制宠物医疗行业，最好的办法就是先忽悠了行业龙头，或者行业标杆，为什么，因为距离套现的路径最短，这一点毋庸置疑。打个比方，A企业是宠物医疗龙头企业，B企业是技术标杆企业，C企业D企业E企业都是行业小鱼，那作为资本野蛮人的我肯定想直接收购A企业和B企业。但是请注意，一个行业的龙头极有可能会存在一定的理想，那就是自行IPO，公开上市募股，也就是说极有可能收购失败。

那好，这时候的资本野蛮人我自然而然就会打标杆企业——B企业的主意，规模小点没关系，起码有核心竞争力，龙头不行我可以忽悠标杆啊。但是技术型的标杆企业一般会有多年的经营历史，而且也会很有行业技术发展高地的情怀，再加上资本对于兽医的陌生性，很多兽医就觉得很可怕，为什么!因为有KPI，资本盈利指标嘛，守住兽医“不赚黑心钱”的道德底线不跟你混。那好，也有很大可能会收购失败。

回归焦点问题了，资本野蛮人我出师不利，碰了一鼻子灰，本以为手到擒来的两条大鱼都漏网了，这时候我要么回家炒冷饭生闷气，要么只能在行业的池塘里忽悠小鱼。作为行业老三老四老五的企业C、企业D、企业E可能就跳出来高兴了，他们会想，你看你热脸贴上了冷屁股，现在就剩下我们了，收不收吧。

这时候，决定我是否要进入这个行业已经不是企业的基本面问题了，而是行业的基本面了。作为专业投资方，这时候我会去找专业的分析师做分析，甚至请量化分析师，分析行业的数据，未来的发展，关键是投资风险和盈利指标，得出的结论吓死人，宠物医疗行业简直就是个千亿级蓝海市场。

哇，我这个资本野蛮人开心死了，胡搞乱搞都能怀孕，关键看忽悠手法，何不搞大一点，赶紧注册一个投资公司，也就是资产管理公司，募集资金杠杆收购，放开了忽悠，什么企业C、企业D、企业E，都没问题，通通都是收购标的。

但是，关键的问题来了，资本野蛮人我会傻吗?我想一般的小黄鱼企业我不要，小鱼里面也有大点的鱼，最起码得是个金鱼企业吧，泡在鱼缸也好看。小黄鱼企业一身刺，肯定也有没刺的鱼，以后吃都不用煮当面活吞更方便!OK，宠物医疗行业被我忽悠供我野蛮人驱逐的马前卒应运而生，有协会的会长开的连锁医院，有高校的老师开的大型医院还有稍微大点有名头的宠物医院等等。

作为资本野蛮人，我给这个资本管理公司取名也挺有讲究，最好取名叫行业龙头杀手，或者行业“农头”，为什么，竞争营销或谐音营销嘛!恨不得营销广告里也来一回“王老吉正式更名加多宝”。好了，我们暂且称呼这个投资管理公司叫行业“农头”宠物医院P。

这时候我所经营的宠物医院P资本，因为收购了很多协会会长型宠物医院C、很多高校老师型宠物医院D还有稍微有点名头的宠物医院E，这时候要干嘛，肯定要统一编制!

那好，我可以将宠物医院P资本按照资源的属性，分为事业部C、事业部D、事业部E等等。其中事业部C因为会长们长年的经营资源，规模最大，可以专门用来忽悠行业的宠物医师大会，收割医生的流量;事业部D因为有高校老师的资源，专门忽悠高校的资源，投资1000万资助中国“兽医”大学，收割学生的流量;事业部E专门忽悠闲散的宠物医院，专门做收购用，打出“土豪”的幌子，有钱就是任性，各种收购，收割那些累了想卖了锅碗瓢盆吃土的宠物医院老板。

三张“忽悠”战略皇牌打出去，效果很显著，规模效应像瘟疫一样很快扩散。这时候很多人不知道，作为资本野蛮人的我，有一个习惯，就是爱好做短线投资赚快钱，我没有一例长线投资，也没有一例失败的投资，所谓总结的一点点成功经验，就是我忽悠别人甚至忽悠一个行业的能力。

作为资本野蛮人的我还不闲着，还要散播点投资忽悠舆论，全方位立体化攻势，最好把整个宠物医疗行业都弄得乌烟瘴气。

你宠物行业不是有很多新三板企业嘛，我放出狠话，跟着新三板企业都没前途，新三板不能IPO，整个宠物行业唯一有可能IPO上市的就是我的事业部C，为什么?我规模最大没有挂新三板啊，这就是理由，虽然实际上宠物行业已经有两家企业暗地里正准备转创业板，但兽医知识浅陋投资两个屁大的字都不识，我写个“投资我是傻逼”很多兽医老板觍颜认作“跟我赚大钱”;

我还放出狠话，整个宠物医疗行业技术就我家去年成立的事业部D最牛，什么行业龙头A企业、行业标杆B企业学技术都没前途，在那里学会的技术都是教你如何穿更薄的手套捡狗屎技术，就是为了省成本;

更要放出狠话，明年要划拨专款1个亿，专门用来打行业人才收割忽悠战，全国的兽医大学都要来跪舔，要让小的宠物医院没有人可用，大的宠物医院都无路可走，乖乖地投向我事业部E，甚至跪地求饶。

过了一年，随着国内经济水平的增长和人们养宠意识的提高，宠物医疗行业发生了翻天覆地的变化，蓬勃发展起来……

风水轮流转，今日到我家!资本野蛮人的忽悠舆论战很成功，我亲手制造了一个行业内的金融风暴，在行业里经营了30多年的龙头A企业和标杆B企业通通都关门歇菜了，其他的中小型连锁宠物医院经营入不敷出、风雨飘摇，也纷纷倒闭了，要么都被我顺势用白菜价收购了，整个行业都是我资本野蛮人一句话说了算。

说不定哪天我高兴了把P资本倒卖给国外资本，山芋热了总烫手，趁着没凉好价钱，天下久分必合，久合必分，分分合合，都我两个字的事儿，忽悠!以上就是我这个资本野蛮人用来忽悠整个宠物医疗行业的方法，在我的忽悠手法里这是最拙劣的，我觉得啊，对付兽医们足够了!

写了这么多，本来想简单写点实操的，现在理论和实操都有了，看得懂吗?相信你肯定看不懂，哦对了，忘了补充一点，以上故事纯属虚构，仅作闲暇谈资，如有雷同，请勿对号入座。

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